Grootste eenmaking ooit in de dienstenchequesector

Met de rebranding van de verschillende bedrijven wil Daenens hun rol als sociale en warme werkgever blijven opnemen. “Dag na dag zetten onze medewerkers zich in om gezinnen te ondersteunen. Meer nog, velen van hen worden zowat deel van het gezin waar ze jarenlang aan huis komen. Zij vormen vaak die cruciale schakel, waardoor beide ouders buitenshuis kunnen werken of waardoor iemand langer thuis kan blijven wonen”, aldus Daenens. 

“Nog te vaak zien mensen een huishoudhulp als iemand die enkel het stof komt weghalen, maar dat is echt niet de realiteit. Wij noemen ze huishoudhelden om hun inzet en omwille van hun grote maatschappelijke waarde. Ze verdienen ieders respect. Als CEO wil ik de handschoen nog meer opnemen in de strijd tegen die foute perceptie. Met Daenens zetten we ons volop in voor het welzijn van de huishoudheld en verbinden we ons ertoe het beroep én de sector aantrekkelijker te maken”, verduidelijkt de zaakvoerder.

Want de sector vertoont structurele pijnen. 43,5% van de bedrijven draaide in 2022 verlies. De prijs van de cheque is al meer dan tien jaar onveranderd gebleven, terwijl de kosten enkel stegen. Dit heeft geleid tot onrust binnen de sector. “Het moment om politieke moed te tonen is nu. Door de prijs van de dienstencheque en de fiscale aftrekbaarheid te herzien, kan een werkbaar systeem gecreëerd worden dat fair is voor huishoudhulpen, bedrijven, overheid en klanten,” zegt Daenens.

Klanten kunnen uiteraard blijven rekenen op de vertrouwde service en het voortbestaan van de 5 kantoren over heel België. “We blijven inzetten op onze goede bereikbaarheid om dicht bij onze bijna honderdduizend klanten te staan. Meer nog, we zoeken volop nieuwe collega’s om te kunnen blijven groeien”, benadrukt Daenens.